唱響企業(yè)文化 助力公司大發(fā)展

 方正中期期貨總裁許丹良

        我們都知道，企業(yè)是一個經濟組織。一個先進的組織必然是框架合理、戰(zhàn)斗力強，同時擁有很好的文化，組織內的成員都為實現一個相同的目標。這里所說的“文化”便是企業(yè)文化。每一家公司的文化都各不相同，這種文化是慢慢形成的、是深入人心的?？梢哉f，企業(yè)文化是組織內部的成員在組織活動中所共同遵循的基本準則，它折射著員工的共同目標、也反映著員工的人生觀和價值觀。一個毫無文化的企業(yè)不可能成為一個具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。
        我們該怎樣構建我們獨特的文化呢？一方面，企業(yè)文化的構建、完善和推行最有效率的途徑是自上而下的。公司一把手的思維方式、工作作風以及人格魅力直接代表著整個領導班子的思維方式和作風，體現著整個公司的“精氣神兒”，這是企業(yè)文化最原始的來源，也是企業(yè)文化的靈魂所在。另一方面，公司要塑造什么樣的文化并不是領導的“一言堂”，作為管理層，只能靠自己的工作作風去影響、引導大家，去潛移默化地傳遞一種理念。公司的文化一定是要公司上下全體員工一起塑造的，是大家可以共同認可的。
        到底什么樣的文化才是好的文化？對于我們方正中期期貨來說，我們所強調的一種文化是“把員工的個人興趣和其自身的工作結合在一起”，即一種“以人為本”的文化。
        公司的本質是資本和人才的有機結合，過分強調資本價值或過分強調人才價值都是不科學的。這里提到的“有機”，更多地體現在公司發(fā)展愿景應與員工個人發(fā)展目標相一致。是否擁有好的愿景、好的發(fā)展目標關系到一個企業(yè)是否能夠實現長期、可持續(xù)的發(fā)展，而好的愿景和目標不僅需要滿足股東的發(fā)展需要，同時也應該滿足員工的個人發(fā)展需求，是公司利益、股東利益、員工利益的完整的、有機的結合。
        當我們擁有了共同的目標之后，不禁要問一個問題：公司到底是誰的？它是股東的，也是每一位員工的。我們的企業(yè)文化在堅持“以人為本”的基礎上，同時也應該注重培養(yǎng)一種“員工即老板”的理念，大力引導每一位普通的員工都能把公司當成自己的事業(yè)，投入時間與感情，與公司共同進退。
        企業(yè)文化有多重要呢？簡單地說，文化為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支持，文化完全可以轉化為生產力，通過文化來極大地提高綜合管理水平和市場競爭力。近兩年，我們方正中期期貨業(yè)績大幅提升，成交量、成交金額、營業(yè)收入、凈利潤等各項業(yè)績指標均實現突破。其中，去年的手續(xù)費收入居全國第六，今年第一季度的手續(xù)費收入進入全國前三的位置。在公司人員、設備等基本不變的基礎上，業(yè)務水平的飆升可以說是源于公司內部凝聚力的提升。具體來說，為了共同的目標，我們各部門之間彼此協(xié)助，追求集體的卓越目標，最后實現了公司的整體進步。就我們方正中期期貨來說，應始終堅持在公司內部推行 “以人為本”的文化、培養(yǎng)“員工即老板”的理念，進而推動實現股東與員工在公司發(fā)展的過程中追求相同的目標，最終共同分享“公司”這個大平臺在大家共同努力下實現的大發(fā)展、大飛躍，員工與公司共同成長！
        從我做起，從我們的領導班子做起，都應該始終堅持“以人為本”的文化理念，注重員工的感受、員工的想法、員工的利益等。而在公司堅持“以人為本”理念的基礎之上，我也希望我們的員工可以做到把自身的利益和公司的利益相結合，相互協(xié)作、敢于擔當，敢于為公司這個大集體承擔起責任。要時刻用“三個是否”來檢驗自己的行為，即是否符合公司的戰(zhàn)略定義、是否合規(guī)合法、是否能為公司帶來利益。除此之外，希望每一個員工都可以對公司、對社會，心存感恩、心存善念，一起構建、完善我們的企業(yè)文化的同時，對自身的靈魂也是一次塑造！

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